我們需要的不是獨斷，是判斷。
不論在哪個年紀，或在哪個領域，不論是求學就業、轉換人生跑道、擇偶，甚至滑手機網購時，面對眾多的選擇，真的很希望誰可以來告訴自己哪個選擇是最好、最適合的 ？ 在這樣的時候，有的人會去嘗試各式各樣求神問卜，但其實各種答案都會出現，最後腦袋還是一團糨糊。 有的人認為何必想太多，看哪個好就好，高興決定了就好。 但那種東西可能僅限於市場買菜、網路買衣褲，並不適用於重大決定。 越是重要的決定，越需要 「 判斷 」 。 但回想過去，從開始學習做決定時，經驗上學到的通常是憑著單一或少數面向，做出 「獨斷」，那些少數的面向包括「個人」的喜好、習慣、經驗值，或父母、親戚、學長姊的看法，或是搜尋網路以其說法與呈現的部分，來做決定。 什麼是 「 獨斷 」？ 「 獨斷論 」最早是由德國哲學家康德提出，他以為：凡是不知道認識能力的界限與性質就驟然下肯定結論的，便是獨斷論。 所以我們以為自己是經過了 「 判斷 」所做的決定 ，但往往很多都是 「 獨斷 」下所做出的決定。 很多人去拜訪、寫信給 鄭明析 先生，想要詢問關於自己的事業、未來如何做才好？ 「 智慧，就是判斷。判斷就是智慧。 然而， 如果你要判斷，就要好好地做，要好好拿著智慧來判斷。在你判斷之前，你該要做什麼呢 ? 這就是把你的視野拓寬、把你的層次提升，這兩者一定要先做好，然後在這基礎上再來判斷。在層次很低、很狹窄的時候來判斷，就算你已經選了最好、最理想的東西，但也是在那個層次裡面的而已啊，可是一旦你提高層次了、拓寬視野來看之後，會發現又不一樣。 」 他如此回答了。 就像買東西，某 A 買了一件好看的衣服，覺得很得意，就帶回來想要炫耀一下。 朋友 B 看了問：「這衣服很好看耶〜多少錢？」 「 799 〜」 A 驕傲地說。 「喔 …… 那你也看看我買的」 B 默默地拿出袋子裡的衣服。 「哇！好好看喔～多少錢？」 「 399 」 「 …… 」 「你去哪買？」 A 不甘心地問。 「ＸＸＸ跟ＱＱＱ」 B 回答。 「喔 …… 我只逛了ＸＸＸ」 A 默默地收起衣服。 這只是一個比喻，畢竟花幾倍的時間上網比價瀏覽，只買一件小東西，實在不划算，但如果是買房子、買車子、決定出國與否、換公司等，寧可多花...